如何跟前任有效沟通?
发布时间:2023-5-8 18:27:23 浏览量:
如何跟前任有效沟通?很多人分手之后,跟前任并不是老死不相往来的状态,至少有一半以上跟前任还可以有一搭没一搭的聊几句,那有联系方式这个窗口,沟通就显得尤为重要了。修复过程中的沟通是需要你掌握几个精髓的,学会跟前任有效沟通,那么你的复合才会事半功倍。
第一个,聊天是帮助他,找他自己想要的。
人频繁的进出亲密关系,并不仅仅是为了解决需要,而是给自己的心灵找到一个归宿,这就是我们所谓的归属感。在分手之后,归属感被破坏了,人的本能就会重新进入一个寻找归属感的时期。
在这个时期里,你可以引导对方,帮助对方,让他知道自己想要的是什么,让他的心里有一个踏实感,即便说他几个月就有了新欢,他也不会离开你的,因为能帮他找到答案的人,才有可能成为他的答案。
看到这你应该明白,聊天的第一个精髓是成为他的朋友和知己,而不是急于成为恋人,不要急于用旧的身份去定义你们之间新的关系,这不仅仅让他找不到归属感,你也有可能找不到的。(情感困惑加导师\/信 fengai667,一对一免费分析)
你要知道,聊天就是这种陪伴,当对方感受到被你好的陪伴的时候,那他的感觉就是温暖,放松,舒适,很有安全感的,他就会开始不由自主地向你靠拢,想要跟你多亲近。
但如果对方感受到的是被你坏的陪伴,他就会觉得压抑,非常不自在。所以,有的时候对方跟你说他不想跟你聊天,本质就是说,你没有给他带来良好的聊天体验,这个期间你要暂时放下自己的需求跟意志,把他当成中心,去感受他的感受,理解他的需求,说他想说的话,做他感兴趣的事情。聊天是陪伴,不要上来就把它当成一种目的。
第二个,聊天是在慢慢的培养你们之前断联的舒适感,让你们不再尴尬。
频繁的聊天刷存在感并无错,所谓习惯成自然,聊多了就成习惯了,习惯了就自然了,那么舒适感自然而然就来了。在培养舒适感这个聊天过程中,其实你们的关系就是付出者和接受者,但是不一样的是,你们必须要互为付出者和接受者,才能让这个沟通变得舒适起来。
这个就要求你们的沟通态度不可以是强迫性的。你要是自我感觉是舒适的,你也不能要求对方去迎合你的喜好和预期,因为一旦有了偏执和强迫,这个舒适感的核心就不成立了。在这个过程中,你们有两点是需要注意的。
第一个,不刷存在感
你不要无限制地暴露你的需求,游戏都还没有开篇,你就把自己的底牌亮出来了,不停地告诉对方,我有多爱你,我有多离不开你,我有多喜欢你,那岂不是太不明智了?
你要学会隐藏好你的需求感,男女之间有一个交往的核心,就是要学会展示出一种魅力,“我并不是一个能将就的人”的魅力,这样子你才在别人眼中有所有的价值。(情感困惑加导师\/信 fengai667,一对一免费分析)
第二,维护好边界
不要因为别人多回了你几句话,你就把别人给你捆成一个整体了。不管你们现在的情况看起来有多么明朗,但是此时此刻你要记住,你是你,他是他,因为此时此刻只要你神秘一点,对方才有兴趣去探索你,并且这个时候他的独立跟隐私是得到保护的,他才会觉得这段关系是非常舒适的。
如果在这个期间,你还是不停在追问:“你怎么那么久没有回我消息?”,“你今天要干嘛去了?”,“你去哪里玩了?”,那你存在的形象不还是一个管家婆吗?这并不会让他感到舒适的。
第三个,聊天的过程跟内容,是你展示自己改变的最好时机。
你说一万遍你会改,对方不一定相信,但在这个过程中,你更新了你的状态,你的语气,你的情绪,你的展示,相信我,对方一定可以感受得到。
对方什么时候会接纳你的改变呢?
就是让他觉得他在被你接纳,被你无条件接纳的时候,他才会想要去对应的接纳你的改变,他才会相信那个改变是真的。
如果你能让他在你面前做他想做的事情,说他想说的话,而现在他所压抑的特质,不为此顾虑和焦虑,那么这个就是他觉得在你这里被接纳的程度,只有让他觉得他被你接纳了,他才会想要去接纳你。(情感困惑加导师\/信 fengai667,一对一免费分析)
如果你跟对方的聊天方式还停留在过去,动不动钻牛角尖,动不动来个情绪不稳定,时不时像逼问犯人一样的聊天方式,他一定不会觉得你有改变的。
你希望通过聊天就能达到复合的目的,那你就要重整自己的外在表现力,把该秀的东西秀出来。这个聊天的主题决定了你能不能再次建立起属于你的吸引力,你想重新吸引他,你就要让他看到你这里有他想要的东西,就比如他想要自律上进的生活,他做不到,但你这里有。
第四个,也是最重要的一点,聊天是可以自然解决你们之间矛盾的时期
成年人之间如果能够做到足够理解,把话慢慢说,仔细地说,真诚地说,就没有什么是讲不明白的,没有什么矛盾跟误会是解不开的,所以把聊天的时间线拉长,也是在为你们矛盾加持给力的一种解决方式。
如果一次解决不了的误会和疙瘩没有关系,只要足够圆滑,你可以一直去聊,直到把这个话题聊开,但是你不能在那瞎聊,乱聊,尬聊,如果这个聊天的精髓你没有用对,那你所有的聊天都是在耽误时间,徒劳无功。